The Manager’s Path (El camino del directivo) de Camille Fournier describe de forma concreta cómo evoluciona el rol dentro de ingeniería desde mentor hasta CTO, detallando responsabilidades clave en cada etapa: tech lead, lead junior, director, manager de managers y más allá. Exponiendo con claridad los cambios de enfoque necesarios —delegar en lugar de ejecutar, priorizar cultura y desarrollo del equipo, y dominar la comunicación y estrategia— el libro ofrece una hoja de ruta práctica y auténtica para quienes atraviesan esas transiciones.

Es recomendable para la gestión de equipos porque aborda los desafíos reales que enfrentan los managers en tecnología: cómo dar feedback efectivo, liderar sin control directo, fomentar el crecimiento y establecer estructuras de carrera claras. También ayuda a anticipar los saltos difíciles entre niveles —como pasar de técnico a líder— y ofrece guías concretas para cada uno.
Su enfoque es práctico, pragmático y especialmente valioso para ingenieros que quieren liderar bien sin perder su perspectiva técnica ni su efectividad.