Aquí no hay reglas cuenta cómo Netflix construyó una cultura radicalmente distinta, basada en dar libertad a cambio de responsabilidad. En lugar de controles estrictos, apuestan por personas con alto rendimiento, eliminan políticas rígidas como los límites de vacaciones o los presupuestos fijos, y promueven la sinceridad total en la comunicación.
Es un libro recomendable para la gestión de equipos porque ofrece una visión valiente sobre cómo crear entornos de trabajo más autónomos, flexibles y exigentes. Invita a reflexionar sobre el tipo de cultura que realmente impulsa el rendimiento y la innovación, especialmente en organizaciones que aspiran a ser ágiles y de alto impacto.
Llevo cerca de dos décadas liderando equipos y proyectos en el mundo tecnológico, combinando la gestión de personas con la estrategia tecnológica
A lo largo de mi carrera he fundado varias empresas tecnológicas y he formado parte de compañías internacionales, asumiendo distintos roles de liderazgo, gestión y dirección en áreas de ingeniería de software.
Esta trayectoria me ha dado una visión amplia sobre cómo construir y hacer crecer equipos de alto rendimiento, alinear la tecnología con los objetivos de negocio y adaptar la estrategia en entornos de cambio constante.
Este espacio nace con la intención de compartir aprendizajes, experiencias y herramientas útiles para gestionar equipos de forma efectiva, práctica y centrada en las personas, independientemente de si trabajan en tecnología o en otros ámbitos.
