Management 3.0, de Jürgen Appelo, plantea una nueva forma de liderar basada en sistemas complejos: en lugar de controlar a las personas, el rol del manager es diseñar un entorno donde los equipos puedan autoorganizarse, tomar decisiones dentro de límites adecuados y energizar su propio trabajo. A través de seis principios fundamentales —energizar personas, empoderar equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias, escalar estructuras y mejorar todo continuamente— proporciona prácticas concretas y herramientas para aplicar desde el siguiente día laboral.
Es recomendable para la gestión de equipos porque fomenta un liderazgo humano, ágil y pragmático: promueve la autonomía, el aprendizaje constante y la colaboración efectiva sin depender de jerarquías rígidas. Ideal para gestores que buscan transformar la cultura organizacional, aumentar la motivación y adaptarse al cambio sin perder enfoque en los resultados.
Llevo cerca de dos décadas liderando equipos y proyectos en el mundo tecnológico, combinando la gestión de personas con la estrategia tecnológica
A lo largo de mi carrera he fundado varias empresas tecnológicas y he formado parte de compañías internacionales, asumiendo distintos roles de liderazgo, gestión y dirección en áreas de ingeniería de software.
Esta trayectoria me ha dado una visión amplia sobre cómo construir y hacer crecer equipos de alto rendimiento, alinear la tecnología con los objetivos de negocio y adaptar la estrategia en entornos de cambio constante.
Este espacio nace con la intención de compartir aprendizajes, experiencias y herramientas útiles para gestionar equipos de forma efectiva, práctica y centrada en las personas, independientemente de si trabajan en tecnología o en otros ámbitos.
