Making Work Visible, de Dominica DeGrandis, aborda uno de los grandes problemas del trabajo del conocimiento: la sobrecarga invisible. A través del concepto de “trabajo no visible”, identifica cinco “ladrones de tiempo” que sabotean la productividad: demasiado trabajo en curso, dependencias, trabajo no planificado, reuniones y prioridades cambiantes. El libro enseña cómo visualizarlos y gestionarlos usando herramientas como tableros Kanban, límites de WIP (trabajo en curso) y métricas de flujo.
Es recomendable para la gestión de equipos porque proporciona métodos prácticos para hacer evidente lo que frena el progreso. Al exponer los cuellos de botella y fomentar conversaciones basadas en datos reales, ayuda a reducir el caos, tomar mejores decisiones y crear entornos de trabajo más sostenibles y eficientes.
Llevo cerca de dos décadas liderando equipos y proyectos en el mundo tecnológico, combinando la gestión de personas con la estrategia tecnológica
A lo largo de mi carrera he fundado varias empresas tecnológicas y he formado parte de compañías internacionales, asumiendo distintos roles de liderazgo, gestión y dirección en áreas de ingeniería de software.
Esta trayectoria me ha dado una visión amplia sobre cómo construir y hacer crecer equipos de alto rendimiento, alinear la tecnología con los objetivos de negocio y adaptar la estrategia en entornos de cambio constante.
Este espacio nace con la intención de compartir aprendizajes, experiencias y herramientas útiles para gestionar equipos de forma efectiva, práctica y centrada en las personas, independientemente de si trabajan en tecnología o en otros ámbitos.
