Leading Change (Al frente del cambio) de John P. Kotter presenta un enfoque sistemático con ocho etapas imprescindibles para liderar transformaciones organizacionales exitosas: de generar un sentido de urgencia, pasando por crear una coalición guía y una visión estratégica, hasta celebrar victorias a corto plazo y finalmente anclar el cambio en la cultura corporativa. Kotter enfatiza que estas etapas deben realizarse en secuencia, ya que saltarse alguna o cambiar su orden aumenta las probabilidades de fracaso, y distingue claramente entre liderazgo (dirigir el cambio) y gestión (ejecución).

Es recomendable para la gestión de equipos porque ofrece un marco probado para convertir iniciativas de cambio en movimientos organizacionales sostenibles. Proporciona tácticas prácticas para comunicar visiones, remover barreras, mantener el impulso (especialmente con victorias tempranas), y asegurar que los nuevos comportamientos se integren como la nueva “forma de hacer las cosas aquí”. Cualquier gestor que busque implantar cambios duraderos encontrará en esta obra una guía clara y ejecutable.