La Meta, de Eliyahu M. Goldratt, es una novela empresarial que introduce la Teoría de las Restricciones a través de la historia de un director de planta que debe salvar su fábrica de la quiebra. A lo largo del libro, el protagonista descubre cómo identificar cuellos de botella, mejorar el flujo de trabajo y alinear los objetivos operativos con los resultados del negocio.
Es recomendable para la gestión de equipos porque enseña, de forma práctica y narrativa, cómo centrarse en lo que realmente limita el rendimiento de un sistema. Ayuda a pensar en términos de mejora continua, colaboración entre áreas y enfoque sistémico, claves para liderar equipos productivos y orientados a resultados.
Llevo cerca de dos décadas liderando equipos y proyectos en el mundo tecnológico, combinando la gestión de personas con la estrategia tecnológica
A lo largo de mi carrera he fundado varias empresas tecnológicas y he formado parte de compañías internacionales, asumiendo distintos roles de liderazgo, gestión y dirección en áreas de ingeniería de software.
Esta trayectoria me ha dado una visión amplia sobre cómo construir y hacer crecer equipos de alto rendimiento, alinear la tecnología con los objetivos de negocio y adaptar la estrategia en entornos de cambio constante.
Este espacio nace con la intención de compartir aprendizajes, experiencias y herramientas útiles para gestionar equipos de forma efectiva, práctica y centrada en las personas, independientemente de si trabajan en tecnología o en otros ámbitos.
